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Die Erfahrung aus unserer Arbeit mit Führungskräften großer Firmen und Organisationen an komplexen Veränderungsprozessen kann man in einem Satz auf den Punkt bringen:

 

Das größte Problem ist eine verengte Perspektive
auf das jeweilige Spielfeld.

 

Diese Verengung wird in Variation von drei wesentlichen Faktoren verursacht:

 

  1. Die für das Funktionieren einer Organisation zentralen Macht- und politischen Dynamiken sind tabuisiert und werden nicht reflektierbar
  2. Die Herangehensweise an Themen ist begrenzend aufgrund eines mechanischen Verständnisses von Führung und des Wunsches nach Kontrolle
  3. Es gibt eng definierte Gruppen in denen die wesentlichen Themen bearbeitet und besprochen werden. Wesentliche Spieler außerhalb dieser Gruppen kommen nicht an den Ball.

 

In unserer Arbeit mit Kunden geht es in den Projekten und Ausbildungen darum, diese Engführungen gemeinsam Stück für Stück aufzulösen. Das schafft die Grundlage für nachhaltige Geschäftsergebnisse.